如何加強(qiáng)護(hù)理人員的管理：1。抓好思想管理，這是做好護(hù)理工作的前提。護(hù)士長(zhǎng)要尊重、理解、關(guān)心護(hù)理人員，不僅要解決思想問(wèn)題，還要解決實(shí)際問(wèn)題。他們要注意積極因素，引導(dǎo)護(hù)理人員熱愛(ài)自己的工作，真正成為能為病人做思想工作，把病人當(dāng)成有愛(ài)心的人來(lái)對(duì)待的護(hù)士。他們應(yīng)該站在社會(huì)和患者的立場(chǎng)上，建立以患者為中心的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

抓好行政管理，重視和落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度保證和提升護(hù)理工作質(zhì)量，使護(hù)理工作走向規(guī)范化和管理程序化的軌道，實(shí)現(xiàn)技術(shù)操作和病房展示工作的常規(guī)化、規(guī)范化和制度化。

嚴(yán)格的操作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格的行政管理，并落實(shí)護(hù)理管理責(zé)任制，使針對(duì)性工作到位。3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理，經(jīng)常組織新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面，不斷提高護(hù)士的專業(yè)水平。

護(hù)理管理應(yīng)以嚴(yán)格的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)。注重環(huán)節(jié)質(zhì)量，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn);關(guān)注終端質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量反饋控制。對(duì)工作態(tài)度、效率、質(zhì)量、護(hù)理結(jié)果對(duì)患者的影響等評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行分析并反饋給護(hù)士，對(duì)結(jié)果進(jìn)行肯定，表?yè)P(yáng)優(yōu)秀，提出整改方案，以改進(jìn)護(hù)理工作，達(dá)到提高質(zhì)量的目的。

4.建立所有參與質(zhì)量管理的員工的意識(shí)。在日常護(hù)理工作中，單靠護(hù)士長(zhǎng)的管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)全面、專職的質(zhì)量管理目標(biāo)。因此，針對(duì)臨床護(hù)理工作中的疑難問(wèn)題，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)廣大護(hù)士參與管理的意識(shí)，充分發(fā)揮每個(gè)人的潛力和智慧，團(tuán)結(jié)互助，共同努力。

制定一個(gè)可行的計(jì)劃，通過(guò)每個(gè)人自己的設(shè)計(jì)和實(shí)施，并取得成果，不僅引起了每個(gè)人的興趣，也增加了凝聚力和向心力。同時(shí)，提高了護(hù)士的科學(xué)思維能力、組織協(xié)調(diào)能力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力，體現(xiàn)了自身的價(jià)值。把以前的“要我做”的模式改成“我想做”，這樣才能不斷提高部門(mén)的工作。

免責(zé)聲明：本站所提供的內(nèi)容均來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)，如涉及侵權(quán)問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站管理員予以更改或刪除。