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控制的基本方法：
1.預(yù)算控制預(yù)算是組織對未來一定時期內(nèi)預(yù)期取得的收入和支出所進(jìn)行的計劃工作。預(yù)算控制是指通過預(yù)算列表的方式，把計劃用條理化的數(shù)字表現(xiàn)出來，在此基礎(chǔ)上，管理者不斷將實(shí)際情況與預(yù)算計劃對比檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題糾正偏差，以達(dá)到控制目的的一種控制方法。
2.質(zhì)量控制質(zhì)量控制的基礎(chǔ)是各類質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量控制主要采取數(shù)理統(tǒng)計方法將各種統(tǒng)計資料匯總、加工、整理，得出供控制用的有關(guān)統(tǒng)計指標(biāo)、數(shù)據(jù)，衡量工作進(jìn)展情況和計劃完成情況，然后經(jīng)過對比分析，找出偏差及其發(fā)生的原因，采取措施，達(dá)到控制的目的。常用的方法有分組法、排列圖法、因果分析圖法等。
3.進(jìn)度控制進(jìn)度控制就是對生產(chǎn)和工作的進(jìn)程在時間上進(jìn)行控制，使各項(xiàng)生產(chǎn)和作業(yè)能夠在時間上相互銜接，從而使工作能有節(jié)奏地進(jìn)行。
4.目標(biāo)控制把總目標(biāo)分解成不同層次的分目標(biāo)，并確：毫他們的考核標(biāo)準(zhǔn)，輸入被控系統(tǒng)，然后把被控系統(tǒng)的執(zhí)行結(jié)果與預(yù)期的目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對照檢查，以發(fā)現(xiàn)問題，采取糾偏措施。
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